„De personele zorg voor de medewerkers van het team wordt al langere tijd verwaarloosd”, schrijven de opstellers. „De begeleiding van jonge agenten laat te wensen over en er is geen gewoonte elkaar aan te spreken. Aandacht voor de operatie is ten koste gegaan van inzet op sociale cohesie en onderlinge verbinding.”

Dat de politie „inherent kwetsbaar is voor risico’s op het gebied van sociale veiligheid en werkklimaat”, is onder meer te wijten aan het feit dat het team geen afspiegeling vormt van de Rotterdamse bevolking. „De monoculturele aspecten in de cultuur van de politie versus een bevolking met een pluriforme achtergrond”, noemen de rapporteurs dat. Ze spreken verder van een „complexe taak van de politie en de reorganisatie naar de Nationale Politie die zich nog aan het ‘zetten’ is.”

Ook op het gebied van integriteit zijn verbeteringen gewenst. „De huidige integriteitsinfrastructuur biedt leidinggevenden onvoldoende steun bij het voorkomen van integriteitsschendingen en het beschermen van medewerkers tegen schendingen (van binnen en buiten) en tegen lastig weerlegbare beschuldigingen. De weg naar vertrouwenspersonen, leiding of meldpunt wordt door medewerkers niet altijd gevonden. Signalen worden ook daardoor niet tijdig opgepikt en opvolging. Een en ander heeft een dempend effect op de bereidheid van medewerkers om zich uit te spreken en om te melden”.

Binnen het team bestaat onvrede over het gebrek aan verbinding en de onvoldoende begeleiding jonge collega’s. Dat gaat volgens de opstellers zo ver dat het een ondermijnend effect heeft. „De grote toestroom van studenten de afgelopen jaren heeft geleid tot een relatief groot aandeel jonge en nog tamelijk onervaren medewerkers bij het Basisteam Centrum. Hun begeleiding vergt veel van de meer ervaren medewerkers en draagt bij aan de hoge werkdruk. Binnen het team is sprake van onduidelijkheid over wat de norm is en wat wel of niet als gewenst gedrag en optreden gezien wordt.”