Volgens de VEB moet een raad bestaan uit diverse specialisten, die verstand van zaken hebben van verscheidene aspecten van het bedrijf. „Nu is dit niet altijd goed in evenwicht", aldus Niels Lemmers van de VEB.Tussen de presentatie van cijfers over het afgelopen jaar en die van het eerste kwartaal in, kunnen aandeelhouders hun zegje doen over belangrijke beslissingen van een bedrijf. Maar het dagelijks toezicht moet komen van de commissarissen. „Zij moeten kritisch zijn en dingen kunnen aankaarten", meent Lemmers.

Voor de VEB hoeft er geen limiet te komen aan het aantal commissariaten dat iemand op zich neemt. „Een commissaris moet wel zijn werk goed doen. Als dat gebeurt, komt hij er vanzelf wel achter dat hij er geen twintig tegelijk kan doen".

Onafhankelijkheid is een kernbegrip. Lemmers: „Kijk naar het faillissement van Van der Moolen. Daar hadden de commissarissen dubbele belangen en alleen oog voor de korte termijn". Handelshuis Van der Moolen ging vorig jaar ten onder waarbij de top van het bedrijf met voorkennis zou hebben gehandeld.

Beloningen van de top staan eveneens nadrukkelijk op de agenda van de VEB. Bedrijven moeten zich veel strikter houden aan het beloningsbeleid dat door aandeelhouders is vastgesteld. „Er zijn nog steeds te veel extra en onaangekondigde beloningen. Als de doelstellingen niet zijn gehaald, moet je niet opeens zeggen dat ze wel zijn gehaald, maar op een andere manier", aldus Lemmers.

Aan de vooravond van de aandeelhoudersvergaderingen riep de belangenbehartiger van de grote institutionele beleggers, Eumedion, zijn deelnemers vrijdag op tot meer betrokkenheid als aandeelhouder. Lemmers vindt de aanzet van Eumedion een goed initiatief. „Het is goed dat institutionele beleggers zich meer gaan mengen in de discussie".