De vorig jaar augustus aangetreden bestuursvoorzitter H. Bruijniks noemde 2002 woensdagmorgen bij de presentatie van de resultaten „een jaar vol turbulentie en onzekerheid.” Laurus belandde vorig jaar op het randje van een faillissement als gevolg van een totaal mislukte strategie waarbij alle 800 winkels zouden moeten worden omgebouwd tot Konmars. Uiteindelijk nam het Franse Casino een fors belang in Laurus. „In de tweede helft van 2002 zijn we weer gaan bouwen”, aldus Bruijniks.

Onder meer de verkoopresultaten van de winkels van Super De Boer en Edah, aanzienlijk lagere verliezen bij Konmar en betere resultaten in Spanje waren vorig jaar verantwoordelijk voor een veel minder slecht nettoresultaat. Rode cijfers in de Belgische winkels en herstructureringslasten drukten een negatief stempel op de cijfers.

De omzet van de supermarktformules liep vorig jaar met ongeveer 1 miljard euro terug tot 5,5 miljard. Dat is vooral toe te schrijven aan het afstoten van de Spaanse activiteiten in de loop van 2002, de verkoop van Spar, het sluiten van alle Basismarkten en het overdoen van winkels aan de Sperwer-groep. Ook in België liep de omzet terug. Laurus heeft daar vorige maand het grootste deel van zijn belangen verkocht aan het Belgische Colruyt. Over het resterende aantal winkels (28) onderhandelt Laurus nog met „verschillende kandidaten.”

Bruijniks meldde vanmorgen door te willen gaan met de 45 Konmar Superstores. Voor de 85 kleinere Konmar-supermarkten loopt er op dit moment een test, waarbij wordt gekeken of ombouw tot Super De Boer of Edah een optie is. „De eerste signalen daarover zijn positief. We nemen in mei een beslissing”, aldus de Laurus-topman.

Over de vooruitzichten voor het lopende boekjaar is Bruijniks voorzichtig. „Onvoorziene omstandigheden daargelaten, verwachten we een verdere verbetering van het bedrijfsresultaat.”