Dat bleek woensdag tijdens een informele persbijeenkomst met topman Gerrit Zalm.Dé Bank is een lijfspreuk die ABN AMRO in de jaren negentig introduceerde. „We gebruiken de spreuk al een tijd niet meer, maar staan natuurlijk nog wel zo bekend bij het publiek”, lichtte een woordvoerster toe. De laatste jaren gebruikte ABN AMRO de slagzin ”Meer mogelijk maken”.

ABN AMRO, ooit een speler van wereldformaat, stelt zich daarmee bescheidener op. Zoals bekend werd de bank kort voor het uitbreken van de kredietcrisis opgekocht door Fortis, Royal Bank of Scotland en Banco Santander.

Fortis vertilde zich eraan en werd ontmanteld. Nederland kreeg de Nederlandse delen van ABN AMRO en Fortis in handen. In het voorjaar zullen ABN AMRO en Fortis onder leiding van Zalm samengaan. Bij ABN AMRO Nederland werken ongeveer 20.000 mensen, bij Fortis Bank Nederland ongeveer 8000.

Zalm schetste gisteren hoe de bank er straks zal uitzien. Zo kunnen klanten van de banken nu nog terecht bij 650 kantoren in Nederland: 150 Fortisfilialen en 500 ABN AMRO-vestigingen. Dat worden er 150 minder. Volgende maand maakt de bank bekend welke kantoren verdwijnen.

Op zakelijk gebied richt de bank zich niet op grote multinationals, maar wel op grote Nederlandse ondernemingen. De blik is wel over de grens gericht, maar de doelen blijven bescheiden. Verder wil ABN AMRO/Fortis voorzichtig zijn als het gaat om speculatieve beleggingen of het aankopen van vreemde producten.

Ook is Zalm vastbesloten zijn eigen broek op te houden. Eerder dit jaar moest de staatsbank een paar keer aankloppen bij minister Bos van Financiën voor extra geld. De staat heeft inmiddels meer dan 30 miljard euro gestoken in de samen te voegen financiële concerns.

ABN AMRO en Deutsche Bank hebben gisteren hun handtekening gezet onder de overeenkomst over de verkoop van onderdelen van de Nederlandse bank. In de overeenkomst zijn de afspraken voor de verkoop van dochterbedrijf HBU en IFN Finance aan de Duitse bank vastgelegd.