Stork wil de onderdelen nog dit jaar van de hand doen. Voor WorkSphere, dat vooral actief is met het onderhouden van installaties in kantoren en ziekenhuizen, zijn volgens bestuursvoorzitter S. Vollebregt de gesprekken met geïnteresseerden al begonnen. De desinvestering moet volgens hem snel worden afgerond. „De printdivisie krijgt de tweede helft van dit jaar andere eigenaars."De topman van Stork verwacht een flinke boekwinst op de te verkopen onderdelen. Het industrieconglomeraat gaat in afgeslankte vorm verder met de pijlers, Aerospace, Food Systems en Technical Services, waarbij de laatste zich concentreert op de industrie.

Om de nieuwe strategie op poten te zetten past Stork de komende jaren zijn kapitaalstructuur aan. Daarbij gaat voor 300 á 350 miljoen euro terug naar de aandeelhouders, onder meer door de inkoop van aandelen en via uitkeringen. „Mede met de opbrengst van de verkopen houden we een goede oorlogskas om grote acquisities te kunnen doen", aldus Vollebregt. Hij noemde een omvang van „vele honderden miljoenen euro".

Over 2005 boekte het bedrijf een nettoresultaat van 93 miljoen euro tegenover 74 miljoen euro vorig jaar. De omzet kwam uit op 1,8 miljard euro, iets meer dan de 1,7 miljard euro van vorig jaar.

De printdivisie, die zowel aan de textiel– als de grafische industrie levert, staat al tijden onder druk, omdat er veel goedkoper gewerkt kan worden in China. Met de rotatiezeefdruk heeft het bedrijf weliswaar een leidende positie in de wereld voor textieldruk, maar de aanpassingen aan de nieuwe marktomstandigheden zijn erg groot.

„Het verplaatsen van de textieldrukproductie naar Azië vereist een sterke locale aanwezigheid", aldus Vollebregt. Daar zijn volgens de topman andere partijen beter voor gepositioneerd. In Nederland werken bij de divisie nog altijd bijna zevenhonderd mensen. Buiten Nederland bedraagt het aantal personeelsleden 720.

WorkSphere is het kleinste onderdeel van Technical Services en was al een beetje een vreemde eend in de bijt van de divisie Technical Services. Bij die poot staat vooral het onderhouden en verbeteren van grote technische installaties in de (olie– en chemische) industrie voorop.

Het reorganisatiebesluit sluit een periode van drie jaar af die Vollebregt zichzelf toekende om ’focus’ aan te brengen in zijn onderneming. „Stork is een industriële groep. Daaronder staan nu drie divisies. Met deze activiteiten kunnen we de beste waarde creëeren."