De raad van bestuur wordt versterkt met drie nieuwe mensen, zo liet ABN AMRO vrijdag weten. ABN AMRO borduurt met de herstructurering voort op eerdere plannen om zich meer te richten op de middensegmenten in de zakelijke en de particuliere markt.„De aanpassing is een logisch gevolg van de nieuwe strategie die we in februari hebben aangekondigd”, zei een woordvoerder van ABN. Hij liet weten dat er mogelijk banen verdwijnen door overlap, maar dat het niet om grote aantallen gaat. „De nieuwe groepsstructuur is niet gericht op kostenbesparingen, maar op het vergroten van de opbrengsten.”

De divisies consumenten en kleinzakelijke markt krijgen meer gewicht binnen de bank. De divisie grootzakelijke markt (Wholesale Clients) delft als apart bedrijfsonderdeel het onderspit. Dat heeft ook te maken met de tegenvallende resultaten in de afgelopen jaren.

De huidige indeling van de bank in drie bedrijfsonderdelen naar klantgroep komt te vervallen. Daarvoor in de plaats komen zeven divisies, zogeheten Client Business Units, waarmee ABN denkt de dienstverlening te verbeteren. ABN AMRO begint 1 januari 2006 met de invoering van de nieuwe structuur.

De aanpassing van de organisatie is verder nieuw in de zin dat er is gekozen voor een regionale indeling. „De landsgrenzen vervagen, hierdoor kunnen we alle producten en diensten van ABN AMRO in alle regio’s aanbieden”, aldus de woordvoerder.

Voor de nieuwe structuur breidt ABN zijn raad van bestuur uit van zes naar acht man. De benoemingen van Huibert Boumeester, Piero Overmars en Ron Teerlink, allen uit eigen gelederen, vinden later dit jaar plaats. Financieel directeur Tom de Swaan gaat 1 mei 2006 met pensioen. Zijn opvolger is operationeel directeur Hugh Scott-Barret. Hij begint per 1 januari 2006 in zijn nieuwe rol.