„De Rabobank Groep heeft in het eerste halfjaar geprofiteerd van het beginnende economische herstel”, aldus bestuursvoorzitter H. Heemskerk maandagmorgen. De topman sprak van een „goed resultaat.” De nettowinststijging is gelijk aan de doelstelling die de bank zich voor de lange termijn heeft gesteld.

De baten namen toe door een groeiende kredietverstrekking. Particulieren leenden 7 procent meer. De marktleider in de hypothekenmarkt heeft nu 26,2 procent in handen, tegenover 25,7 procent vorig jaar. In de bedrijfssectoren handel, industrie en dienstverlening bedroeg de stijging 3 procent. De groei in de voedsel- en de agrarische sector staat stil.

De spaargelden lieten een groei zien van 5 procent. Steeds meer mensen sparen via internet. De Rabobank kreeg in het afgelopen jaar ook 11 procent meer effectenorders te verwerken. Volgens de bank was er vooral in het eerste kwartaal sprake van een sterk herstel. Klanten plaatsten de in totaal 3,3 miljoen orders voor 44 procent bij het kantoor om de hoek. Robeco nam 14 procent voor zijn rekening en internetbank Alex mocht 39 procent van de opdrachten uitvoeren. Het totale vermogen in beheer van de coöperatieve bank steeg met 6 procent naar 195 miljard euro.

De verzekeringspoot van de Rabobank droeg niet bij aan de batenstijging. De premieomzet daalde met 1 procent, waarbij vooral levensverzekeringen achterbleven. De inkomsten uit schadeverzekeringen hielden de daling beperkt.

Terwijl de totale baten met 13 procent groeiden tot 4,9 miljard, liepen de kosten met 12 procent op tot 3,3 miljard euro. Een toevoeging van 120 miljoen euro aan een reorganisatievoorziening veroorzaakte een groot deel van deze stijging. In juni maakte de bank bekend 1200 arbeidsplaatsen te schrappen bij het hoofdkantoor in Utrecht. Volgens Heemskerk is deze herinrichting nodig om de lokale banken beter te ondersteunen.

Het aantal lokale banken neemt al jaren af. Een nieuwe fusiegolf zal het aantal zelfstandige aangesloten banken laten dalen naar ongeveer 150. Aan het einde van het tweede kwartaal waren er nog 321 lokale banken, 7 minder dan in januari. De samenvoegingen zijn volgens de Rabobank bedoeld om „de slagkracht te vergroten. Door de grotere banken kunnen klanten makkelijker toegang krijgen tot complexe financiële dienstverlening.” De bank doelt hiermee bijvoorbeeld op ingewikkelde effectentransacties. Wetgeving vereist een bepaalde mate van kennis bij adviseurs. Deze dure adviseurs zijn alleen rendabel bij grotere kantoren met voldoende klanten.

Niet alle banken zijn positief over de fusiegolf. Tijdens de jaarvergadering plaatsten enkele lokale banken kritische kanttekeningen bij de huidige koers van de coöperatieve bank.

Topman Heemskerk is positief over de rest van het jaar en verwacht de nettowinststijging door te kunnen zetten. „De Nederlandse economie krabbelt langzaam op; de eerste tekenen van herstel worden zichtbaar. Het prille herstel is wel afhankelijk van mondiale omstandigheden, zoals de ontwikkeling van de olieprijs en terrorismedreiging.”

Rabobank gaat in reclame-uitingen de komende tijd de nadruk leggen op het dertigjarig bestaan van de Rabobank Foundation. Dit onderdeel steunt vooral agrarische projecten in ontwikkelingslanden. In dertig jaar heeft het onderdeel 55,5 miljoen euro besteed aan projecten in veertig landen.