Het nettoverlies kwam uit op 166 miljoen euro, beduidend meer dan het verlies van 129 miljoen euro over dezelfde periode vorig jaar. Extra financiële lasten en een reeks bijzondere posten drukten het resultaat. Dat heeft het bedrijf woensdag bekendgemaakt.

Hagemeyer zegt tevreden te zijn over de omzetontwikkeling. De autonome omzet nam 3,2 procent toe, een fractie minder dan een jaar geleden. Maar de Naardense onderneming is vooral te spreken over de groeispurt (5,2 procent) in het tweede kwartaal.

De cijfers van Hagemeyer vielen bij analisten in redelijk goede aarde. Gezien de situatie waarin het bedrijf verkeert, werd op een duidelijk verlies gerekend. Exclusief bijzondere posten en lasten is het beeld evenwel positiever. „Maar Hagemeyer heeft nog steeds een lange weg te gaan”, meent een analist van FBS Bankiers.

Hagemeyer probeert na het financiële rampjaar 2003 de boel weer op orde te krijgen. De handelaar in onder meer elektronische, industriële en veiligheidsproducten kon de schulden niet meer terugbetalen. Een reorganisatie en de uitgifte van nieuwe aandelen brachten redding. Tevens trad in maart een nieuwe bestuursvoorzitter aan.

Ondanks de verliezen denkt topman R. de Becker dat Hagemeyer op koers ligt. Het meest bemoedigend noemt hij het herstel van de omzet na enkele jaren van teruggang. „Voor mij is dit het beste bewijs dat onze klanten, toeleveranciers en werknemers weer vertrouwen in Hagemeyer hebben.”

De omzetgroei deed zich voor in de kerndivisie PPS (Professional Products and Services). Het onderdeel, goed voor dik tweederde van de totale bedrijfsomzet, realiseerde op eigen kracht een groei van 5,6 procent.

De ontwikkelingen in de eerste zes maanden geven Hagemeyer hoop op het tweede halfjaar. De Naardense onderneming rekent over heel 2004 op een „aanzienlijk” beter nettoresultaat. In financiële termen staat dit voor een 30 tot 45 procent beter resultaat. Maar de verwachte prestaties zullen onvoldoende zijn om Hagemeyer in 2004 uit de rode cijfers te halen, zo laat de raad van bestuur weten.