Dat staat vrijdag in een artikel in Zorgvisie, een blad voor beleidsmakers in de zorg.Bij thuiszorginstellingen zijn de meeste ontslagen gevallen. Complete raden van bestuur is daar de wacht aangezegd, meldt het blad. Ook in ziekenhuizen steeg het aantal gedwongen ontslagen.

Door de Wet maatschappelijke ondersteuning en de bijbehorende aanbestedingen raakten veel zorginstellingen vorig jaar in financiële nood, schrijft Zorgvisie. Dat zou aanleiding zijn voor de ontslaggolf.

Volgens deskundigen brengt de veranderde en risicovollere zorgwereld met marktwerking, kritische zorgconsumenten en veeleisende zorgverzekeraars het falen van bestuurders aan het licht. Huidige zorgbestuurders wordt ook verweten te weinig zelfreflectie te hebben, waardoor er tussen raden van bestuur en management, medische staf of raad van toezicht sneller conflicten ontstaan.

J. Moen, hoogleraar management en organisatie in de gezondheidszorg aan de Universiteit van Tilburg (UvT), ziet het ontbreken van reflectie in de top als hoofdoorzaak van falende bestuurders. „Daar besteden al die hoogopgeleide, intelligente, competente bestuurders veel te weinig aandacht aan. Hoe hoger mensen komen in een organisatie, des te minder tijd er aan zelfreflectie wordt gedaan.”

Moen pleit in Zorgvisie voor goede intervisiegesprekken. „Als dit soort gesprekken niet standaard onderdeel worden van de bestuurswereld, is het wachten op het eerste conflict.”