De dagbladen gaan onder meer gezamenlijke bijlagen uitgeven. Ook moet meer worden samengewerkt binnen de drie regionale clusters waarin de negen kranten verdeeld zijn. Daarnaast wil Wegener kijken of het mogelijk is om de verschijningsvorm van de kranten landelijk hetzelfde te maken. Op die manier zou samenwerking makkelijker worden. De uitgever benadrukt dat regionale identiteit van de bladen hiermee niet in het geding mag komen.

Wegener is in zwaar weer gekomen door tegenvallende advertentie-inkomsten en een stagnerende oplage van de bladen. Met de intensievere samenwerking moet zo’n 25 miljoen euro bespaard worden. Het exacte aantal arbeidsplaatsen dat hiermee verloren gaat, is nog niet bekend. Woordvoerder R. Broekhuis noemt driehonderd banen wel een reëel aantal. De uitgever wil gedwongen ontslagen zo veel mogelijk voorkomen.

Volgens de zegsvrouw is het nog niet duidelijk om welke functies het gaat. „Het aantal van driehonderd banen is een rekenkundige vertaling van de bezuiniging van 25 miljoen per jaar die we in 2005 bereikt moeten hebben. Aan een uitwerking daarvan wordt de komende tijd gewerkt.” Zij geeft wel aan dat de bezuiniging zowel voor de commerciële, de redactionele als voor de ondersteunende afdelingen consequenties kan hebben.

Ook de positie van de Geassocieerde Pers Diensten (GPD) wordt tegen het licht gehouden, maar eventuele gevolgen zijn nog niet duidelijk. Wegener geeft onder meer de Provinciale Zeeuwse Courant, De Gelderlander, het Utrechts Nieuwsblad en De Twentsche Courant Tubantia uit.

Bij Wegener werken ongeveer 3100 mensen. In het eerste halfjaar viel de resultaten al terug. Vergeleken met dezelfde periode vorig jaar daalde de omzet 3,5 procent naar 486 miljoen euro. De winst voor afschrijving goodwill en belastingen halveerde naar 18,3 miljoen. Als die kosten wel worden meegeteld, kelderde de nettowinst zelfs van 53,3 naar 2,7 miljoen euro.