Versatel heeft de afgelopen jaren slechts één keer een nettowinst in de boeken kunnen schrijven en dat was in het eerste kwartaal van 2003 door een buitengewone bate. Het verlies over 2004 is vooral te wijten aan een stijging van afschrijvingskosten voor versnelde investeringen, rentelasten van een obligatielening en het integreren van het overgenomen Duitse BerliKomm.

Verder investeert het bedrijf veel in marketing. „Wij blijven geloven dat onze investeringen in marketing bepalend zijn voor het succes op de lange termijn op de particuliere markt”, aldus financieel directeur M. Lazar woensdag in een toelichting op het jaarresultaat.

De omzetstijging met 30 procent is te danken aan groei op alle markten waar het bedrijf actief is. Vooral het aansluiten van nieuwe bedrijven, de toegenomen verkoop aan bestaande klanten, particuliere breedbandaansluitingen en de overname van BerliKomm droegen flink bij.

Versatel, opgericht in 1995, moet het in de toekomst hebben van de zogeheten Triple Play-strategie. Het bedrijf gokt op televisie, internet en telefonie via een kabelnet.

De onderneming denkt deze strategie volledig te kunnen financieren zonder leningen. Versatel had in het verleden voor 1,7 miljard euro schulden op de balans staan, waarmee het in sneltreinvaart kabelnetwerken liet aanleggen. Toen het geld op was, dwong het obligatiehouders in te stemmen met een plan waarbij de schuld werd omgezet in aandelen door uitstel van betaling aan te vragen. Zowel aandeelhouders als obligatiehouders hebben destijds een flinke veer moeten laten.

De aankoop van de voetbalrechten is mede gefinancierd door de uitgifte van een converteerbare obligatie. Versatel blijft van mening dat het businessplan volledig is gefinancierd. Niettemin houdt de onderneming de deur open om in de toekomst kapitaal aan te trekken „om financiële flexibiliteit te behouden.”