Het ziekenhuis gaat de helft van het positieve resultaat gebruiken om het eigen vermogen te versterken, zo liet bestuursvoorzitter L. Schoots van de Isala klinieken donderdag weten bij de presentatie van het jaarverslag.

Het positieve resultaat is onder meer bereikt doordat er met minder personeel meer patiënten werden behandeld. Niet alleen kwamen er meer patiënten, ook daalde de gemiddelde verblijfsduur per patiënt. Daarnaast slaagde het ziekenhuis erin de wachtlijsten te verkorten. Van de 136 personeelsleden die overbodig waren, werken er nu nog 37 in de ziekenhuizen.

De Isala klinieken verwachten ook dit jaar met positieve cijfers af te ronden.

Het ziekenhuis kampte in 2002 met een bestuurscrisis, veroorzaakt door onenigheid over nieuwbouwplannen. Ziekenhuis De Weezenlanden en het Sophia-ziekenhuis zijn in 1998 gefuseerd met als voornaamste doel de bouw van één nieuw ziekenhuis, even buiten de stad Zwolle. De crisis leidde uiteindelijk tot de vervanging van een deel van de raad van bestuur.

De huidige voorzitter van de raad van bestuur, L. Schoots, meent dat de crisis is bezworen. De vorig jaar ingestelde vacaturestop is inmiddels opgeheven. Schoots verwacht dat het ministerie van Volksgezondheid binnenkort geld beschikbaar stelt voor de bouw van het nieuwe ziekenhuis.

De Isala klinieken in Zwolle zijn met 6000 medewerkers en bijna 1100 bedden het grootste topklinische ziekenhuis van Nederland. Het ziekenhuis heeft twee locaties in Zwolle (Weezenlanden en Sophia) en een polikliniek in Kampen. Behalve de basiszorg voor de bevolking van Zwolle en directe omgeving leveren de Isala klinieken ook specialistische zorg aan de bevolking tussen Groningen, Utrecht en Nijmegen.

Vorig jaar waren er in totaal 440.240 polikliniekbezoeken en 39.633 opnames.