De in oktober aangetreden topman Magnus Hall sprak donderdag van „een bewogen en uitdagend jaar”. Daarin daalde de omzet met 3,6 procent tot 166 miljard kroon (17,7 miljard euro). Onder de streep resteerde ondanks forse kostenbesparingen een verlies van omgerekend 882 miljoen euro. Dat is wel ruim een derde minder dan een jaar eerder.

Vattenfall heeft de jaarlijkse kosten sinds 2010 met bijna 1,5 miljard euro verlaagd, maar schrijft nog altijd rode cijfers. Dat komt door afschrijvingen in met name Nederland, die het nettoresultaat vorig jaar met ongerekend bijna 2,2 miljard euro drukten. Vattenfall moest sinds de overname van Nuon in 2009 al vaker grote afboekingen doen wegens de sterk verslechterde vooruitzichten voor de Nederlandse energiesector.

Om de aanhoudende malaise beter het hoofd te kunnen bieden, gooit Vattenfall opnieuw de organisatiestructuur op de schop. De huidige indeling in geografische regio’s wordt losgelaten en vervangen door een nieuwe indeling in zes sectoren: warmte, windenergie, waterkracht- en kerncentrales, verkoop, handel en distributie. De Duitse kolenmijnen van Vattenfall staan nog altijd te koop en zijn ondergebracht in een aparte divisie.