Dat staat in het Plan van Aanpak cultuurverandering toezicht DNB, dat is opgesteld na het debat in de Tweede Kamer over het rapport van de commissie-Scheltema. Die deed onderzoek naar de kredietcrisis.

DNB richt naast de vier bestaande toezichtdivisies (banken, verzekeraars, pensioenfondsen en beleid) een vijfde divisie op: de toezichtdivisie. Die ziet toe op de kwaliteit van het toezicht. Dat houdt in dat er bij DNB ook intern meer collegiale toetsing zal zijn en dat beoordeeld wordt of de juiste risicoschatting wordt gemaakt van dossiers en van instellingen. De twee nieuwe afdelingen worden ondergebracht bij deze divisie.

Ook wil DNB toezichthouders na maximaal vier tot vijf jaar overplaatsen. Zij gaan zich dan met een andere instelling bezighouden. Dat moet ertoe leiden dat er voldoende afstand wordt bewaard tot de instelling waarop ze toezicht houden. Een dergelijke regel bestaat al, maar DNB wil het roulatiebeleid aanscherpen. Roulatie bevordert bovendien dat mensen binnen de eigen organisatie hun kennis delen met anderen en verbreedt de blik van de medewerkers.

Ook het functioneren van het topmanagement, inclusief de directie, wordt kritisch bezien, aldus het plan van aanpak. DNB „verwelkomt” in het stuk het voorstel van demissionair minister Jan Kees de Jager (Financiën) om de rol van de Raad van Commissarissen van DNB te versterken.