Dat zegt Francel Vos, deskundige op het gebied van leeftijdsbewust personeelsbeleid bij TNO Kwaliteit van Leven.Minister Donner van Sociale Zaken heeft voor een deel gelijk wanneer hij stelt dat ouderen relatief duur zijn voor een werkgever wanneer je kijkt naar de productiviteit en het salaris, aldus Vos. Maar dat ligt niet alleen aan het loon, maar ook aan de organisatie van het werk. „Het werk is vaak star ingericht en biedt weinig mogelijkheden de capaciteiten optimaal te benutten. Houd je alles zoals het is, met vaste roosters en functie-eisen dan kan de productiviteit teruglopen."

Ga daar flexibeler mee om en geef mensen meer inspraak in de organisatie van hun werk, adviseert zij. Creëer meer mogelijkheden voor zelfroosteren voor teams. Zowel ouderen als jongeren hebben voorkeuren.

Ook het opsplitsen van functies kan volgens Vos helpen ouderen langer inzetbaar te houden. „Haal zware, belastende elementen uit een functie, creëer nieuwe functies en voeg nieuwe uitdagende taken toe. Cluster taken op een andere manier".

Demotie, waarbij ouderen een stapje terugdoen én salaris inleveren-- moet ook bespreekbaar worden, meent Vos. Draait iemand geen onregelmatige diensten meer, dan kan de onregelmatigheidstoeslag komen te vervallen. Mensen moeten zich wel kunnen voorbereiden op een salarisverlaging. „Opgebouwde rechten kun ja niet in één klap van tafel vegen."

Gesproken zal moeten worden over alternatieve beloningsstructuren, meet Vos. Demotie betekent trouwens niet dat iemand niet functioneert, benadrukt zij. Maar het gaat erom dat mensen werk doen, dat bij hen past en dat zij gezond vol kunnen houden tot hun pensioen. „Dat is in ieders belang."