Ondanks een stijging van de winst en de omzet handhaaft Stork de verwachting voor dit jaar. Na het „uitzonderlijk sterke” tweede kwartaal van dit jaar ging de Naardense onderneming voor 2005 uit van een winststijging met ten minste 15 procent. „We zijn redelijk tevreden over de resultaten van het derde kwartaal. De omzet en het nettoresultaat zijn gestegen. Het nettoresultaat weliswaar wat minder, met name door de extra kosten die we maken voor ons groeiscenario”, aldus topman Sjoerd Vollebregt.De bestuursvoorzitter kondigde kort na zijn aantreden in 2002 een reorganisatieprogramma aan, waarmee hij het aantal divisies wil terugbrengen van vijf naar twee of drie. Vollebregt verwacht deze operatie in de tweede helft van 2006 af te kunnen ronden. Dat is later dan verwacht. Stork gaf zichzelf aanvankelijk tot februari om de onderneming te herstructureren.

Stork verkocht in 2004 de meeste activiteiten van de divisie Industrial Components en bracht de rest onder bij de divisie Prints. Vollebregt wil nog een van de huidige vier divisies van zijn onderneming verkopen, maar tot op heden heeft hij nog geen enkele indicatie gegeven over welk onderdeel in de etalage staat.

Analisten hebben gedurende het drie jaar durende Focus-programma getracht te voorspellen met welke divisies Stork verder gaat. Vrijwel alle marktvorsers zijn het erover eens dat Stork Aerospace en Food Systems wil houden en dat Prints en Technical Services op de schopstoel zitten.

Food Systems behaalt sinds medio vorig jaar „duidelijk hogere” resultaten. Ook Aerospace boekte goede resultaten, aldus Stork. Marge- en prijsdruk raken de divisie Technical Services.

Het onderdeel Prints kampt al enige tijd met margedruk, onder andere doordat China de markt overspoelt met goedkoop textiel. Stork ziet aanhoudende druk op de textielmarkt door de steeds snellere verplaatsing van textielproductie uit Europa en Amerika naar Azië.

De Naardense onderneming gaat zelf mee in deze tendens en concentreert haar analoge textieldrukmachines in Azië om dichter bij de markt te zitten en goedkoper te kunnen produceren. Met deze plannen is een reorganisatielast van 3 tot 4 miljoen euro gemoeid. Deze kosten komen ten laste van het vierde kwartaal.