Door de instemming staat het licht op groen voor verkleining van de macht van de regio’s. Die verliezen hun inspraak bij belangrijke beslissingen die het hoofdkantoor in Utrecht raken.

Topman Stefaan Decraene wil de slagkracht van de bank vergroten. In een persverklaring noemt hij „vereenvouding, meer klantgerichtheid en een betere ledenbetrokkenheid” als doelen van de verandering.

De plannen houden onder meer in dat Rabobank wordt verdeeld in vijf regio’s, veel minder dan voorheen. Die regio’s hebben elk een directeur voor de onderdelen Particulieren, Bedrijven, Verzekeren en Private Banking.

Leefgebieden

Rabobank telt 78 lokale zogeheten leefgebieden, die elk een eigen ledenraad en raad van commissarissen hebben. Die leveren een groot deel van hun verantwoordelijkheden in. Ze hebben geen inspraak meer in de commerciële prestaties van de lokale vestigingen. Wat resteert is een adviesrol richting de lokale directeuren. Die laatsten blijven aan het roer staan en zijn „boegbeeld in de lokale samenleving”, aldus de bank.

De bank telt ook veertien zogeheten kringen. Dit zijn samenwerkingsverbanden tussen regio’s die elk een eigen managementteam hebben. Volgens het plan worden deze kringen deels ontmanteld, waarbij managementfuncties vervallen.

Het reorganisatieplan is volgens de bank geen operatie om kosten te besparen. Met de herinrichting vervallen volgens een woordvoerder van Rabobank „een aantal" managementbanen. Maar er komen volgens hem ook nieuwe functies bij, waarop de getroffen directeuren kunnen solliciteren. „Per saldo verdwijnen geen of weinig banen", stelt hij.

Hij zegt niet te weten hoeveel mensen met de reorganisatie mogelijk hun baan kwijtraken; dat is volgens hem ook afhankelijk van gesprekken met de ondernemingsraad. In Nederland had Rabobank eind 2022 ruim 25.000 medewerkers.

Klanten

Met de herinrichting wil Rabobank naar eigen zeggen de focus op klanten vergroten. Topman Stefaan Decraene zei in februari over de plannen dat hij zo het aantal organisatielagen wil terugbrengen en dat de bank per klantsegment wordt aangestuurd, in plaats van regionaal.

Het Financieele Dagblad meldde in november vorig jaar als eerste op basis van een uitgelekte interne notitie dat Rabobank zich opmaakt voor een ingrijpende herschikking, waarbij functies gaan verdwijnen. De begin vorig jaar aangetreden topman noemde de bank volgens de zakenkrant te log, te complex en te hiërarchisch. Personeel zou meer verantwoordelijkheden moeten krijgen. Ook zouden de indirecte kosten volgens Decraene te hoog zijn.